公司kpi怎么算
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公司的KPI（关键绩效指标）计算通常涉及多个方面，以下是一个基本的计算框架：
确定关键绩效指标（KPI）
KPI应与公司的战略目标和业务需求紧密相关，可量化、可衡量，并对业务目标有显著贡献。例如，销售额、客户满意度、生产效率等均可作为KPI。
设定目标和权重
为每个KPI设定具体、可衡量且具有挑战性的目标。
根据指标的重要性分配权重，确保各项指标在整体绩效考核中的权重合理。
编写绩效考核公式
绩效考核公式可以采用加权平均法，即各项指标的得分乘以相应的权重后相加得出总分。
可以引入奖惩机制，例如设定绩效得分的阈值，超出阈值的员工可以获得奖励，低于阈值的员工则需要接受相应的惩罚。
绩效考核得分计算
绩效考核得分通常由KPI绩效、360度考核和个人行为鉴定三部分组成。
具体公式为：绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。
绩效奖金计算
绩效奖金可以根据绩效考核得分进行计算，通常从个人基本工资中提取一定比例作为奖金基准金额，再根据实际达成效果核算奖金金额。
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则需先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
请注意，不同公司的KPI计算方法和权重分配可能有所不同，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。