小公司设置哪些部门
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小公司可以根据自身的业务需求和规模，设置以下部门：
综合管理部门
可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部等，负责公司的日常行政事务和人力资源管理。
市场营销部门
可以是市场部、销售部、营销部等，负责市场推广、销售策略制定、客户关系维护等业务。
财务管理部门
可以称财务部、财务管理部、计划财务部等，负责公司各项费用的收付控制、预算编制、成本核算、工商税务处理等工作。
生产部门
可以是车间、生产部等，直接创造价值的部门，负责所有订单、业务和研发出来的东西的生产。
品质部门
品质部负责产品质量的管理和监督，确保产品符合标准。
研发部门
研发部负责产品的研究和开发，是公司的核心竞争力所在。
采购部门
负责采购原材料、设备等，确保生产所需的物资供应。
物流部门
负责产品的运输和配送，确保产品按时到达客户手中。
客户服务部门
负责处理客户咨询、投诉和售后服务等，维护客户关系。
安全监察部门
负责公司的安全生产管理和监督，确保生产安全。
后勤部门
负责公司的后勤保障工作，如办公设备、设施维护、员工福利等。
保卫部门
负责公司的安全保卫工作，防止意外事件发生。
党群工作部
包括党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委等，负责公司党群工作。
法律顾问
提供法律咨询服务，处理法律事务。
根据公司的具体需求和规模，可以灵活调整部门设置，有些部门可以合并或省略。重要的是确保公司运营高效、合规，并能够满足业务发展的需求。