以柔克刚是什么意思（《道德经》智慧——以柔克刚）

天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间。吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。

《道德经》智慧

以柔克刚并不是软绵绵无力的就能克刚，至柔之力是一种无坚不摧的精神力，能用时间换空间。想一想太极的原理，每一次的推拉都是根据对方的攻式来转换的，看似无招却能化解每一招，同时能借力打力将这至刚之力还回对方。一味的采取强硬对抗，只能拼谁的拳头硬，而柔弱胜刚强胜在智慧，而非武力。所以老子提无为，无为不是无所作为，而是没有自己特定的所为，一切任运的跟着外境的发展做出相应的回应，不去强加给外界及对方任何力量，顺势的运用外界及对方的力量，这才是“柔”的智慧。

天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间。

天下最柔弱的东西，能腾越穿行于最坚硬的东西中，无形的力量可以穿透没有间隙的东西。

吾是以知无为之有益。

我因此认识到“无为”的益处。

不言之教，无为之益，天下希及之。

“不言”的教导，“无为”的益处，普天下少有能赶上它的了。

老子提醒人们：大刀阔斧、雷厉风行固然会让人迷醉，但作用流于表面，而至柔的、时时刻刻的改良调整，则能深入修正底层代码，就像我们每天离不开的空气、水都是以至柔的形式存在于我们的身边。从根本上解决问题。道先天地生，道即有各种的可能性及不确定性，逐渐生一、生二、生三、生万物后，又“反者道之动”循环往复于始。我们要从中找到在世间的不确定性的应对方法，从来不是去对抗，而是要在这种不确定性找到发展的趋势，顺势而为。要明白个人的至刚之力是破不了“势”的，所以我们要学会运用致柔之力与“势”为舞，借势起力。我们还要明白的就是万物负阴而抱阳，这就是一个稳定结构，如果我们能在结构中窥得哪里失衡，而用对冲的方式来施以平衡，再随着演化逐步生生不息，生命力就产生了。

一个企业的生存和发展，要的是活力，而不是一套套限制团队活力的KPI或规章制度。如若遇到员工不给力的时候，只想着要用绩效来框住对方，给员工几个指标，而不是思考如何激组织的生命力，最终得到的都是“益之而损”的结果。公司考勤，为员工设置工作时间的边界，自然，员工也会计较每分每秒。看似做了很多，但实则更伤害组织的生命力。作为企业的管理者，首先要思考的是组织内部的稳固性，其次就是如何激发组织的生命力，而不是在一些数据的、指标的层面用力。领导者要学会用至柔的精神力，保障组织内的弹性空间，并平衡组织内部的动力。