为什么发生并购

企业选择并购的原因多种多样，主要包括以下几点：

实现快速规模扩张：

通过并购，企业能够迅速增加生产能力、市场份额和客户基础。例如，一家小型制造企业并购了一家大型工厂，能够迅速提升其生产规模，降低单位成本，从而增强市场竞争力。

获取关键资源和技术：

企业通过并购可以获取独特的专利技术、专业人才或优质的供应链资源，从而提升自身的创新能力和运营效率。

实现多元化经营：

当企业所处的行业面临周期性波动或市场风险增加时，并购其他行业的企业可以分散风险，降低对单一业务的依赖。

扩大生产经营规模，降低成本费用：

并购能够带来资源的充分利用和整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

获取协同效应：

这包括经营协同、管理协同和财务协同等。经营协同体现在企业可以共享销售渠道、客户资源，提高市场份额；管理协同则意味着能够借鉴优秀的管理经验和模式，提升整体管理水平；财务协同方面，如合理利用税收优惠、优化资金配置等。

拓展市场：

进入新的市场领域或地域，并购一家已经在该领域或地域有一定基础的企业，能够减少市场进入的风险和成本，快速实现市场布局。

获取先进技术和人才：

直接并购拥有核心技术和优秀人才的企业，可以节省研发时间和成本，增强企业的创新能力。

避开进入壁垒：

迅速进入新市场或行业，争取市场机会，规避各种风险。

克服企业负外部性：

减少竞争，增强对市场的控制力。并购战略可以减少残酷的竞争，还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。

响应宏观环境变化：

经济环境的好坏、政策法规的支持或限制都会对并购产生影响。例如，全球化、技术变革等都会促使企业通过并购来适应新的市场环境。

节约交易费用：

企业边界的大小取决于交易费用的计算。如果扩张边界所降低的交易费用与增加的企业内部组织成本相当，企业的边界就稳定下来，反之则可能出现并购。

获取战略性资产：

企业通过并购可以获得战略性资产，如原材料、销售渠道、声誉等，从而在行业内迅速处于领先地位。

综上所述，企业并购的动机涵盖了市场扩张、资源整合、风险分散、成本降低、技术创新、人才获取等多个方面，这些动机共同推动了企业并购活动的发生和发展。